Филатов Борис "Чем ближе к горожанам деньги - тем они эффективнее используются
// Корреспондент. - 2020. -№ 4. - С. 14-15 ( 28.02.2020 )
Какие главные сложности в управлении крупным городом и его экономикой?— Отсутствие возможности планировать что-либо. Я никогда не понимаю, в каких финансово-экономических показателях окажется город в следующем году. Это следствие того, что мы напрямую зависим от госбюджета, от того, что в него заложат депутаты. Каждое правительство считает, что у местных властей бездна денег на депозитах. Но только почему-то они не думают о том, что депозитов у города — 70 млн, а кредитов уже на миллиард. Более того, на 2020 год парламент принял такой бюджет страны, из-за которого мы недополучим около 2 млрд грн. В итоге на новую троллейбусную линию на жилой массив Победа-6, которую я хотел построить уже в этом году, просто нет денег. И реконструкция школ в городе проходит гораздо медленнее, чем хотелось бы.
Как Днепр ощутил на себе такую реформу, как децентрализация? В части усиления местного самоуправления, перераспределения поступлений от налогов и т. д.
— Я считаю, что децентрализация — одна из самых успешных реформ в Украине. Если бы общинам не дали возможности хоть немного увеличить свои бюджеты, все давно бы уже рухнуло. Жилой фонд изношен на 80%, насколько изношены коммуникации — неизвестно, так как у нас даже не проводили инвентаризации сетей. На нее нужно потратить около 200 млн грн. Куда ни ткни — везде дырка. И даже если есть деньги, у городского головы мизер полномочий. Скажем, в американском городе Портленд (штат Орегон), который по многим параметрам похож на Днепр, бюджет — $5 млрд, а у его мэра есть право на арест любого гражданина, например, за то, что он сливает нечистоты в водоемы. А мы не командуем ни полицией, ни прокуратурой. Я наливайку не могу закрыть, потому что у меня нет рычагов влияния.
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: